Liderazgo y desarrollo de personas
Contexto
Los procesos de gestión del desempeño tienen el potencial de convertirse en una poderosa herramienta para desarrollar personas. Su impacto depende de la capacidad de los líderes para comunicar expectativas claras, acompañar el avance de los equipos y sostener conversaciones que impulsen el aprendizaje, el compromiso y el crecimiento.
Fortalecer la capacidad para desarrollar personas a través de metas claras, seguimiento, retroalimentación, reconocimiento y conversaciones que impulsen el aprendizaje, el compromiso y el desempeño.
Objetivo General
Durante este programa los participantes aprenderán:
Metas
Identificar y alinear metas generando foco en las acciones que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos.
Escucha activa
Escuchar y realizar preguntas que favorezcan la comprensión, el compromiso y el aprendizaje.
Seguimiento de metas
Acompañar el avance hacia las metas mediante conversaciones periódicas orientadas al aprendizaje.
Retroalimentación
Entregar feedback efectivo que favorezca el aprendizaje, el compromiso y la mejora continua.
Reconocimiento
Reconocer logros y conductas que contribuyen al desarrollo y al desempeño.
Conversaciones difíciles
Abordar situaciones complejas con claridad, respeto y foco en el desarrollo.
Evaluación del desempeño
Fortalecer la objetividad en los procesos de evaluación del desempeño, identificando sesgos y mitigando su impacto.
Proyección profesional
Sostener conversaciones que ayuden a reflexionar sobre las oportunidades de crecimiento y desarrollo futuro.
Dirigido a
Líderes con responsabilidad en la gestión, desarrollo y evaluación de personas.
Dependiendo de los objetivos, la experiencia puede incorporar distintos formatos y recursos para fortalecer la aplicación de los aprendizajes.
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Adaptación de talleres al modelo de gestión del desempeño de la organiación.
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Cápsulas de video para líderes y equipos de trabajo.
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Guías prácticas para apoyar a líderes y equipos.
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Herramientas de apoyo para el establecimiento de metas y seguimiento.
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Recursos complementarios para favorecer la transferencia al puesto de trabajo.
Experiencia de aprendizaje
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